“斗争！”“要尊重劳动！”6月7日三星员工进行了罢工。韩国大企业举行罢工并不是什么稀奇的事情，但只有三星在1969年成立以后从未遭遇过罢工。三星在韩国的存在感下降，年轻人的意识也发生变化，曾一丝不乱的精英企业迎来转折点…… 

6月7日，韩国三星电子的员工举行了该公司成立以来的首次罢工。因半导体业务低迷，部分员工未能拿到绩效工资，由此引发的不满情绪喷涌而出。过去的三星以狼性文化和绩效主义闻名，与工会活动无缘。三星在韩国的存在感下降，年轻人的意识也发生变化，曾一丝不乱的精英企业因此迎来了转折点。 

“斗争！”“要尊重劳动！”6月7日上午9点，在位于首尔市内的三星办公楼前，约10名三星员工拉着“无视劳动者就罢工”的横幅，挥舞着拳头喊起了这样的口号。 

号召罢工的是三星电子5个工会中规模最大的三星电子全国工会。据该工会称，三星共有12万名员工，加入该工会的员工达到约2.8万人，特点是半导体部门的员工较多。 

引发罢工的导火索是半导体部门的业绩下滑。受市场行情恶化的影响，2023财年（截至2023年12月）该部门出现15年来首次营业亏损，2024年1月未向相关员工发放绩效工资。该工会的一位干部呼吁：“我们理解业务的艰难。但希望修改绩效工资的计算方法”。三星电子的半导体部门出现15年来首次营业亏损（图为三星电子的半导体） 

据三星方面的消息，7日半导体工厂正常开工，罢工不会对生产造成影响。据悉，6日本来就是韩国的节假日，7日夹在节假日和周末之间，因此很多员工申请了带薪休假。 

有的员工对罢工持冷淡态度。7日照常上班的一名男性员工（37岁）表示：“选择很多员工休年假的日子举行罢工是一种表演。采取这种形式，公司不会作出改变”。 

而在三星旗下保险公司工作的一位男性员工（54岁）表示：“集团公司的员工们对此次的抗议持欢迎态度”。其原因是，他认为三星电子是集团内销售额最大的公司，三星电子罢工会对整个公司的工资体系产生影响。这位员工充满期待地说：“工会活动属于初期阶段。虽然还缺少执行能力，但发声等于迈出了第一步”。 

工会和公司方面的争论一直没有达成协议。三星在1月份之后与该工会进行了10多次谈判，并表示“今后会继续进行对话”。工会认为：“公司不尊重员工。看不到重振经营的蓝图”，并计划举行后续罢工。 

在韩国，工会活动以前就很盛行，大企业的员工举行罢工并不是什么稀奇的事情。但只有三星这家企业在1969年成立以后从未遭遇过罢工。    

创始人李秉喆提出了把员工的福利放在第一位，保障丰厚报酬的经营哲学。同时，他还坚持“无工会经营”，并留下了“只要我还活着，就不会允许工会存在”的言论。第2任会长李健熙（已故）也在努力改善员工待遇的同时，坚持了无工会原则。  

这一原则在前会长李健熙2020年去世时发生改变。原因是接班的第3任会长李在镕表示要转换“无工会经营”方针。背景是政治和社会发生变化。 

在韩国，文在寅前政府是依赖于工会支持的革新派，在2017～2022年执政期间，不断完善了保护劳动者权利的法律。受社会风气的影响，“三星也不得不（对工会）采取容忍态度”（工会相关人士）。 

还有一个影响因素是，在韩国被称为“MZ一代”的20多岁～30多岁人群极为关注劳动者的权利等。2月，在三星集团内第一个跨企业工会成立，以年轻员工为中心，开始要求公司改善休假制度和劳动方式。通过SNS（社交网站）搭建公司内部网络，以改变职场环境为目的，展开了积极讨论。 

三星一直对韩国国内生产总值（GDP）起到支撑作用，该公司的“1强状态”发生动摇，此次罢工反映出员工对此抱有的焦急心情。韩国国内第二大半导体企业SK海力士的尖端半导体技术实力受到关注，其总市值达到141万亿韩元，增至10年前的4倍。三星的市值虽高达约460万亿韩元，但SK正在稳步追赶。 

熟悉韩国劳动政策的日本龙谷大学教授安周永指出，在韩国，汽车及造船等制造企业一直通过罢工来改善工资和劳动环境。他认为，“（罢工等）运动浪潮也正在波及业绩蒙上阴影的半导体行业”。 

安周永针对此次罢工表示，“在劳动者的呼声一直被淹没的三星，这是劳资关系走向健康的出发点，焦点是三星会在多大程度上答应工会的要求”。 

三星在无工会经营和绩效主义的理念下，通过“由上而下”（Top Down）方式提高了向心力，并由此获得了较高的竞争力。三星的首次罢工反映出一个问题：三星正在韩国变成一家普通企业。如何在改变与员工的对话方式的同时，恢复竞争力，是现在的三星所面临的问题。 

本文出自日经中文网